Hoe geef jij leiding aan jezelf? En aan anderen? Waaruit blijkt jouw leiderschap? Leidinggeven is een kwaliteit. Hoe je leidinggeeft is afhankelijk van je persoonlijkheid, je vermogens, je daadkracht en discipline. De context is ook van belang: je positie, je taakopdracht, de organisatie en situatie waarin je leidinggeeft en jouw opdracht vanuit je rol.
Wij hebben nu verbindende leiders nodig: Jan Rotmans nieuwe leiders
Betrokkenheid geeft werkplezier. In organisaties zijn verbinding, passie, talent, motivatie, betrokkenheid en professionaliteit van medewerkers doorslaggevend voor duurzaam succes. Zij dragen bij aan een waarden gedreven bedrijfscultuur. Dit leidt tot hogere inzet en productiviteit. Betrokken medewerkers zijn proactief en willen leren in hun functie. Samen-werken is het nieuwe werken. Kennis en kunde, verbinding, vertrouwen, verantwoordelijkheid, eigenaarschap en het vermogen om steeds weer in wisselende situaties op een goede wijze samen te werken zijn voorwaarden voor duurzaam succes.
Een leidinggevende richt zich op synergie, leert van ervaringen en inspireert de medewerkers. De leidinggevende is zichtbaar, neemt beslissingen, ondersteunt of stuurt en geeft de mensen waardering en vertrouwen. Spreekt de medewerkers aan op hun professionaliteit. Benoemt en erkent weerstand en maakt dit tot gesprek. Kiest de rol die bij de situatie past en creëert situaties waarin medewerkers zich ten volle inzetten voor datgene waar de organisatie voor staat. Er zijn veel leidinggevenden die dit dagelijks klaarspelen, ook al is dat soms lastig.
Leidinggevenden bepalen in hoge mate de cultuur en effectiviteit van de organisatie. Ze hebben een duidelijke visie over waar de organisatie heen moet. Ze weten hun medewerkers daarin mee te nemen en intrinsiek te motiveren. Ook in tijden van crisis of verandering. Leidinggevenden hebben het vermogen talenten van hun mensen te herkennen, te stimuleren en optimaal tot hun recht te laten komen.
Managers zijn zich vaak onvoldoende bewust van het eigen gedrag en het allesbepalende effect daarvan op hun medewerkers. Leiderschap begint met leiderschap over jezelf. Hoe authentiek ben je? Wat zijn jouw kernwaarden? Waar ga je voor? Hoe blijf jij geïnspireerd? Is er harmonie tussen hoofd en hart? Welke verantwoordelijkheden kun je, durf je en wil jij aan? Hoe doelgericht en proactief kun jij zijn? Hoe ga je om met dilemma’s? Ben je zichtbaar als leidinggevende of vertoon je bewust of onbewust duikgedrag?
VOV Consultancy brengt je verder! Onze coaching en training is gericht om jouw effectiviteit of jullie samenwerking te versterken en verder te ontwikkelen. Daarbij sturen we op hetgeen jullie verbindt en voeding geeft aan de samenwerking! Maak een afspraak om samen te onderzoeken wat het meest helpend is in jouw of jullie situatie.